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【青年洞见 ④ 】大发农家福洪逸欢:打造核心竞争力,促进产业升级等

来源:大发农家福 时间:2021-01-04 官网:2328

【编者按】在集团编制“十四五”战略规划过程中,集团团委特别策划“青年洞见”专辑。鼓励青年员工发挥“颠覆性思维”,建言献策,添砖加瓦,为集团编制“十四五”战略规划勇敢“亮见”,共同开创集团高质量发展新局面。


洪逸欢   集团团委委员,大发农家福团官网大发、专职党务工作者

1、打造核心竞争力,促进产业升级

目前公司的产品服务对象基本是县域乡镇层级的销售门店,而他们并非仅仅只销售公司的产品,一旦在市场的价格导向影响下,他们会选择价格低,利润空间大的产品作为销售主导,而公司的产品由于原料成本、加工成本、上游供应商价格限制等因素,无法与其他供应商打价格战,从而导致公司的销售可能无法实现突破性的进展。在市场环境的影响下,一是积极推进绿色生态肥料项目基地建设工作,在充分调研的基础上,尽快落地,从而推动公司的产业升级;二是聚焦产品,农资业务的利润来源基本是配方肥的销售,复合肥我们采取的“一买一卖”销售模式,这中间的利润微乎其微,也比较容易受到市场价格的影响,而着重配方肥的销售,需要引进新技术、新工艺,提升产品的质量,坚持客户导向,适配区域性产品,满足客户的需求;同时为符合“绿水青山就是金山银山”的生态发展概念,引进新型无污染、高利润的生物有机肥;三是提高服务意识,既然目前在价格上,我们无法占据优势,那我们是否可以在配套服务方面上下功夫,从播种、施肥、除虫除害等阶段提供一系列的农技指导。

2、以党建带动经营

一是以公司新时代文明实践志愿服务队伍建关注契机,深入基层一线,服务三农,宣传公司企业文化,吸引关注度,提高公司品牌影响力和知名度;二是2020年是国家脱贫攻坚的决胜年、关键年,国家也发布了一系列的政策战略,公司应做好有关领域的发展规划对标,认真谋划一条符合公司利益,满足国家政策导向,真正服务乡村振兴,可以支撑企业长久生存的发展道路,同时,可以考虑以“结对共建”的方式,与乡镇党委、村委结成共建,进一步促进公司业务发展。

3、打造员工队伍建设

一是着力解决员工队伍年轻化的问题,扩大人员引进力度,对劳务人员进行梳理,确定是否需要留用,对工作能力与收入不匹配的人员,必须调整岗位、待遇或分流,把工作岗位让出来,让称职的员工走上重要工作岗位。二是加速推进三项制度改革。三是高度重视员工培养,尤其是年轻员工的培养,敢于压担子,对工作能力突出的员工要重点关注,要拓宽后备人才的范围,除了中层后备之外,还应建立骨干员工后备,重点培养主管级别员工,将级别较低,但工作能力强,能独当一面承担重要工作的员工尽快提拔到主管级别,成为对中层副职后备储备人才。

4、打造企业文化

一是要加强企业文化建设,营造情怀意识,扩大公司影响力,多组织有益身心的集体活动,打造员工队伍向心力/凝聚力;二是各级领导应经常与员工谈心谈话,关心员工心态,解决员工实际问题,让员工保持旺盛的工作热情,良好的工作状态。  


(集团团委)



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